О нас

                                                       Уважаемые посетители сайта, тамбовчане!

   Наша управляющая компания только зарождается. Нами поданы документы на получение лицензии на предмет управления многоквартирными домами (МКД). Впереди много организационной и подготовительной работы. Ведь мы все начинаем с нуля…

   Многие мои бывшие коллеги весьма негативно отзываются о сегодняшнем правовом положении управляющих компаний (УК) в российском  законодательном поле и не советовали мне начинать работу в этом  бизнесе. К сожалению, это так и есть. Наше правительство передало гражданам страны,  бесплатно, в собственность квартиры, бывшие на балансе у местных властей (муниципалитетов) и государственных структур, но «забыло»  до приватизации отремонтировать дома этих граждан. А потом поменяло правила игры и приняло новое жилищное законодательство (в 2005г принят новый Жилищный Кодекс), по которому государственные, областные и муниципальные власти больше не отвечают за техническое состояние МКД. Чтобы убрать из сферы ЖКХ муниципальные ЖЭКи и Домоуправления внесли в 185-ФЗ «О фонде содействия реформированию ЖКХ» требование: софинансирование из госказны получат те муниципалитеты, кто передаст управление и обслуживание домов в руки частных УК. Из-за отсутствия денежных средств у местных властей (да и чтобы снять с себя этот непомерный груз ответственности)  все исполнили это требование закона.

   После этого в жилищной сфере началась новая эра – теперь власти надзирают над собственниками жилья и УК в вопросах управления и содержания МКД и спрашивают с них за упущения. За последние годы внесены значительные изменения в Жилищный кодекс, принято много Постановлений Правительства по теме ЖКХ. Законодательство более четко определило права и обязанности сторон, рассказало кто и что должен делать. Определило минимальный перечень работ, который собственники жилья обязаны заказать УК в своем доме, а управляющим компаниям строго настрого  приказало исполнять эти работы, даже  если собственники жилья их и не заказали. А если стороны  не будут исполнять требования нормативных актов, то их привлекут к административной ответственности! Привлечь собственников жилья к административной ответственности практически невозможно (представьте себе, как привлечь к ответу всех собственников хотя бы 80 квартирного дома), а вот управляющую компанию легко! При этом УК, надо признать, и сами дают часто повод для этого. А штрафы велики! И 30тыс руб, и 150, и 250!  А для небольшой УК это уже банкротство! Нет таких денег у нее. 

   Следует заметить, что в результате новых требований к работе УК в их штате за  последние 8 лет выросла штатная численность сотрудников, которым платят зарплату и налоги  с нее (и все это тоже из 1й строки за «содержание и ремонт общего имущества»). Ведь кто-то должен создавать и содержать , наполнять информацией 3 обязательных сайта (свой и вносить информацию на сайты Реформа ЖКХ и ГИС ЖКХ), обеспечивать защиту персональных данных собственников, создавать архивы и хранить информацию 5 лет. И еще много другого. Правда источник финансирования остался один – все те же собственники жилья! Государство за свои «придумки» не доплачивает. На семинаре в 2014г в одном из московских институтов, занимающихся разработкой жилищного законодательства, нам открыли большую «тайну»: если выполнять все предусмотренные законодательством требования по содержанию и управлению МКД стоимость услуг управляющей компании (первая строка в квитанции) должна составлять 150-170 рулей за 1квадратный метр площади помещения собственника!!!  Можете себе представить эмоции присутствовавших на семинаре работников муниципалитетов и УК? Да, у кого полуобморочное состояние, а у кого-то истерический хохот. На мой вопрос как же нам все это выполнить за 8-9 рублей за 1кв м ответили, что считают такой бизнес экономически нецелесообразным…  Вот поэтому все мы так и живем: собственники жилья говорят что за все платят, а УК делает вид что все делает.  

  Наверное, возникает вопрос- для чего я все это рассказываю? Просто хочу сказать, что  трудности и проблемы в реализации своих прав и обязанностей  есть у всех участников жилищных отношений, но выстраивать эти отношения надо  исходя из общих начал и смысла жилищного законодательства (аналогия права) и требований добросовестности, гуманности, разумности и справедливости. (гл 1, ст 7, п 2 ЖК).

 Поэтому наша компания предлагает свои услуги тем собственникам помещений в МКД, которые устали ходить в свои УК с вопросами по суммам в квитанциях и по состоянию общего имущества, но не получивших внятных ответов и тем кто готов к сотрудничеству – открытому, понятному, честному и взаимовыгодному. Мы готовы вести «прозрачный» для собственников бизнес по управлению  МКД.

Мы не собираемся становиться Мега компанией, нам будет достаточно работы с двумя-тремя десятками домов, проблемы и «болячки» которых мы  будем знать досконально. И решать их! Правда, с вашей помощью.

 Мы приглашаем к сотрудничеству небезразличных, благоразумных, рачительных собственников и готовы обсуждать и решать волнующие вас вопросы. Мы открыты к диалогу с вами.

                                                «Экстремистов», считающих, что УК и за 7 рублей должна        выполнять все  работы по содержанию, ремонту дома и территории  -  просьба не беспокоить!  

                                                                         ИНФОРМАЦИЯ О РУКОВОДИТЕЛЕ

Епифанцев Сергей Николаевич – бывший военный, подполковник, выслуга 28 лет, женат, четверо сыновей, образование высшее (Ленинградское высшее военное инженерное строительное училище (1982-1986), с отличием. Инженер строитель.

Средне-техническое - Пушкинское военное строительно-техническое училище(1971-1974), с отличием. Техник-сантехник по строительству и эксплуатации санитарно-технических систем жизнеобеспечения).

С1974г служил в Строительных войсках ВС СССР и работал на стройках МО. С 1986 по 1999гг проходил службу в квартирно-эксплуатационных частях МО в должностях гл инженера и начальника КЭЧ.

С 2000г работал в системе ЖКХ города, в должностях нач отдела, гл инженера МУ Департамент Жилищно-коммунального хозяйства, а с 2001г директором Депертамента. С 2005 по конец 2010гг – председатель Жилищного Комитета администрации г.Тамбова.

С 2011 по декабрь 2014г работал генеральным директором управляющей компании АрбатКомСервис, а в 2015-2016гг нач службы в АО Тамбовские Коммунальные Системы (Водоканал).

За период службы неоднократно поощрялся командованием, а на муниципальной службе руководством города, области Минэкономразвития РФ. Имеет медали МО, награжден нагрудными знаками «Отличник Военного Строительства» и «Почетный работник ЖКХ РФ».

Приказ № 2 об утверждении Положения о защите персональных данных

Прик №3 об утверждении Положения о защите персональных данных физических лиц

Положение о защите персональных данных.docx

Положение о защите персональных данных физических лиц.docx